夏已末，秋初到。时至8月，为了总结上半年工作中的经验，明确下半年的工作方向与目标，真道科技于2024年8月17日-8月18日召开2024年度管理干部中期述职会议暨第三十七期管理干部培训。

此次述职由陈熙老师主持，邀请CEO马飞先生、朱金云老师、曹阳老师、周慧美老师担任评委。会议开始前，由CEO马飞先生发表动员讲话：

“中期述职主要是对半年度的战略总结，也是为下半年，甚至2025年的业务开展做好战略规划。

目前整个公司团队具备比较好的自我调整、自我修复的能力，这样就能通过战略规划和部署的调整，及时反思复盘，落地执行好的方式方法，达到预期目标。我们在趋于管理成熟的道路上前进，相信未来一定能够获得硕果。

管理团队新加入的干部，可以通过这次述职及管理书籍的学习分享，来提升和进步，增强自己的逻辑性和条理性，打造出各自团队好的氛围，激发更强的团队战斗力。

人应当保有终身学习的欲望和习惯，不学习、不提升会直接导致工作热情和创造力在下降。

18年时，管理团队通过对《阿米巴经营》的初次学习，实现了组织架构及业务的调整：分区管理、分区经营。

本次重读《阿米巴经营》，我们希望实现企业内部运营及效率的提升，获得更大利润价值的创造，真正做好精细化运营。

01管理干部中期述职汇报

此次述职中，各部门进行了认真的分析和总结，对2024年度上半年的工作进行了剖析，为2024下半年工作及2025年的目标作出部署，对业务目标、团队建设、人才培养、创新发展等提出了更高的要求，总结分享了切实落地的各项举措。

在述职分享过程中，形成了浓厚的学习氛围。大家互通有无，深度交流，汲取建议，为实现个人的成长进步与团队的进阶发展增添动力，为未来发展奠定扎实基础。

02《阿米巴经营》管理思维交流会

保持学习，保持进取心是个人发展和团队进步的前提，为深入交流，拓宽眼界，在第三十七期管理干部培训中，管理干部针对《阿米巴经营》的学习感受进行了分享交流。

阿米巴经营模式不仅可以提高企业的效率和生产力，同时也能够激发员工的积极性和创造力，实现企业可持续发展的目标。通过各个不同部门、不同层级的干部的互相交流，大家将心得体会与实际工作相结合，运用于日常管理工作和团队建设中。

会后，马老师也做了此次培训交流的总结：

优化战略部署，注意落地执行

述职的结束，意味着更多决策与战略部署的调整开始。希望中期述职能够给新的干部带来更多的感受和思考，各位管理干部也可以深度思考各自工作中可以着手去落实的地方。

增强责任意识，大胆授权赋能

作为管理干部要学会承担，要对得起自己部门所有成员的努力，对结果负责任。不用害怕冲突、矛盾，更不用害怕犯错。

人才永远是企业发展的根本动力，高级别的干部不仅要向下授权、赋能，还需要给予大家勇气，具备关键时刻挺身而出的决心与信心，将所学到的管理思维积极应用，收获好的增长结果。

积极调整状态，实现学以致用

面对压力，督促自己前行的同时，也需要及时的调整平衡，学会犒赏自己。暑期旺季进入尾声，可以轮休调整，确保大家用更好的状态投入下一段的工作中去。

厚积薄发，行稳致远，管理干部提升管理能力，需要实现管理思维的转变，而转变来自于不断地学习。

通过管理干部中期述职暨第三十七期管理干部培训，希望各位老师能够沉淀自我，开拓思维，以笃行不怠，踔厉奋发的态度，发挥创新意识，强化目标导向，向行动要结果，在2024下半年度及2025年度的工作中，有更加辉煌的成绩，实现更高的目标！