以身作则带队伍，求真务实抓业务

    2021年8月14日，坦途教育网2021年度管理干部中期述职会议暨第二十五期管理干部培训班在天津维也纳酒店会议厅隆重召开，郝玉琳老师担任此次大会的主持人，坦途教育网CEO马飞先生、曹阳老师、朱金云老师、闫丹凤老师担任此次中期述职的评委，全体管理干部参加述职汇报。

    述职是总结上半年完成情况，为下半年目标作出规划；培训是一种学习的方式，是提高业务知识的手段。本次大会分为两个环节，一是管理干部中期述职分享；二是“带队伍”管理技能培训。

 

    马飞先生为此次大会作开场发言，首先提到的关键词就是“大道至简”，直接指出当下坦途教育网大部分管理者存在的问题，并给大家指出明确的方向。

 

    1、格局决定高度：

 

    大格局必有大觉悟，只有设立更高的目标，拥有想要实现目标的决心，管理才会做得更加成功。

 

    2、坚持与耐心：

 

    耐心是人一生都要经历的修行，我们需要具备吃苦耐劳的精神，无论有何困难，都依然相信努力付出必有回报、依然热爱工作和生活。

 

    3、坦诚相待：

 

    坦诚也是一种价值观，只有对团队坦诚，才能和团队之间形成信任，成为一支默契的团队。坦诚有化繁为简的力量，可以高质量、高水平的达成目标！

    复杂的事情简单去做，简单的事情重复去做，重复的事情用心去做，长期坚持，自然功成。只有用自己的真心、汗水、智慧、操守、无私以及做人的品行努力的实践磨炼才有可能功成名就，这才是正道。

 

    真正做到这些是非常不容易的，需要大家要不断的反省、鞭策。只有践履德行，做到事上磨炼，才能知行合一。还要求大家能洞察事物的本质和相互关系，并在博采众长，融会贯通的基础上，去粗取精。

 

    学会抓住要害和根本，融合成少而精的管理经验，通过整合创新、化繁为简。

    中期述职，经验分享

 

    经过上半年的奋斗，各个部门都取得了优异的成果。此次中期述职主要是为了强化数据和量化指标考核，从而帮助管理层理清思路，明确责任，抓主要矛盾。梳理并规划下半年度的工作职责，为实现全年目标的达成做准备，从而提升坦途教育网的核心竞争力。

 

    汇报上半年KPI完成情况，以及与2020年同期水平相比的情况，在这个过程中，四位评委老师针对各位伙伴的汇报进行点评，并结合经验提出建议。

    无论是业务部门还是职能部门，大家共同分享成功的经验，总结工作中的不足，并通过了解其他部门的业务，学会站在全局的立场考虑问题。

 

    我们都遇到过困难挫折，我们的困难可能并不同，但每次在激烈的碰撞中可以找到方向，在变化中不断突破自我，这就是我们最好的状态。

 

    以身作则“带队伍”

 

    针对管理层当下的主要矛盾，马飞先生为全体伙伴带来“带队伍”的培训，介绍了目标共识、团队氛围、建立机制等三大模块的内容。并结合典型案例一针见血的指出管理层容易出现的问题，以及问题该如何解决。

    高级人才需要具备的五大素养分别是逻辑思维能力、重大决策的能力、积极进取的心态、自我管理能力以及“企图心”，对管理干部来讲，需要不断磨练，更要持续精进。

 

    通过培训，让每一个人清楚的意识到要不断加强素质、能力的培养和锻炼，要拥有健康向上、奋发有为的精神状态，不断增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担。

    最后，马飞先生为此次大会进行总结发言，并对大家提出三点建议：

 

    1、目光长远：上半年各部门完成情况都有新的突破，下半年要乘胜追击，全力以赴达成更高目标。

 

    2、注重实践：本次培训为大家提出的建议要进行反思总结，并落实到具体的工作中。

 

    3、传承精神：企业文化价值体系是我们长远发展、实现基业长青大目标的根本，我们要传承坦途精神，牢记企业愿景和使命。

    结束了一天的培训，全体人员共聚徽商故里，举行晚宴。乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。不管外界如何变化，只要和优秀的人一起砥砺前行，用我们的确定性去对抗外界的不确定性，伟大的目标就会实现，让我们乘着坦途网的大船，扬帆起航！