夏日炎炎，但大家热情依旧。真道科技第二十四期管干部培训在2021年6月5日如期开展。人才与文化的内核力量也在此次培训中散发出灼灼生辉的光彩。
认知自己，树立正确价值观
很多企业经理人认为，胜负在于市场，但事实并非如此。胜负在于潜在顾客的心智，这是定位理论中最基本的概念。
主持人郝老师为大家讲解当天培训的内容以及读书分享环节的规则与要求，明确本次培训的目的和意义，并希望大家在此次培训中有所收获。
在培训正式开始前，真道科技CEO马飞先生发表开场致辞，希望各位管理干部抓主要矛盾，提升自己的管理魄力，拥有正确的价值观。正如《定位》这本书中所讲，抢占心智。对自己有清晰完整的认知，降低姿态，能上能下，前面的路才会更宽。
置身于社会，需要我们拥有正确的价值观、人生观、世界观，只有树立正确的三观，才能保证一个人的发展方向是正确的，才能给我们的发展提供持久的动力。
《定位》分享，实现价值最大化
模仿你的竞争对手并不能让你获得胜利，你只有大胆去做不同的事才能取胜。在顾客心智中针对竞争对手确定最具优秀的位置，从而使得品牌胜出竞争赢得优先选择，这就是企业需要全力以赴抵达的成果，也是企业赖以存在的唯一理由。
《定位》一书被誉为“商业人士的必读之作，也是美国CEO最怕被竞争对手读到的商界奇书”，书中用各种成功或者失败的案例告诉大家如何定位。
真道科技的管理干部虽然年轻，但朝气蓬勃。得益于公司的在岗培训制度，让大家在实践与培训中不断提升管理能力。内部选拔的优势，可以让更多有事业心的伙伴实现自己的价值，达成目标。
通过《定位》的阅读与分享，大家逐渐对自己有了清晰的定位。好的管理者，必须要扮演好不同的角色。你不仅需要为自己负责，还需要为整个团队的成员负责，每支队伍都会带上领导者独特的烙印。
优秀表彰，定位决定高度
随着身份、角色不断变化，我们需要找好当下的定位，并抱有全力以赴的态度。每个阶段都有相应的目标，并为之努力奋斗，而实践是提升能力的重要途径。
而作为一个管理者，一定要提升格局高度，并随着经验的积累，时间的沉淀在格局高度上进行变革。同时管理者的眼界开阔，定位就会提高，看得也就会更远。这就是为什么说远见成就未来，视野决定宽度，定位决定高度。
关于《定位》这本书，每个人都有自己的收获和分享的主题，结合工作实践，大家在交流分享中碰撞出思想的火花。评委老师结合自身经验进行点评，一场高质量的读书分享环节结束后，在经理组、主管组、助理组分别评选出分数最高的一名伙伴，获得“优秀分享奖”荣誉证书以及奖品。
经理组：曹阳
主管组：张杰
助理组：王圆圆
恭喜曹阳、张杰、王圆圆三位老师，同时也鼓励其他伙伴向优秀看齐，汲取经验和教训，继续沉淀自己，将今日所讲进行实践，今日所学慢慢吸收。
QA环节，经验分享
真道科技致力于成为一家受尊重的科技企业，让用户信赖、让客户信任、让整个团队成员共同为之奋斗，实现自我价值的同时也为社会创造更大的价值。
我们拥有一套成熟的管理体系、一支充满活力的管理团队，但还需不断积累管理经验，发现并解决工作中的主要矛盾。基于基层管理干部的管理问题，马飞先生给大家答疑解惑，指明方向，并总结管理中出现问题的三大原因。
满满的干货和案例，让这群年轻的管理者们受益匪浅。永远不要忘记为自己争取和最聪明、最有能力的人一起共事的机会。年轻人能够和高层接触，且得到认可和赏识，其人生的奋斗阶梯就攀上成功的半途了。
培训总结，不断进阶
想要和优秀的人在一起，起码要站在优秀的人看得见你的地方。而真道这个平台给了大家机会，公司敢用年轻人，更敢重用年轻人，这样团队才会有朝气，才会有激情奋进。
在第二十四期管干部培训结束前，马飞先生总结分享，给全体伙伴提出三点建议：
1、人生三境界：世间万物都是客观存在的，而人的认识是对客观存在的反映。人对世间万物的认识，是在实践的过程中逐步深刻化的。我们的人生道路需不断进阶，这个过程要淡定从容。
2、追求正确的价值观：所有的收获和进步，都是靠勤劳和智慧获取的。我们应该将最纯真友善的一面展现给大家，建立正确的价值体系，不断思考，提升境界。
3、高规格、高标准：对自己有认知、有定位，设立三个阶段的目标。加强自信心，不断突破自己，拓宽自己的眼界、格局，享有更高的社会地位。
一天的培训分享结束后，我们迎来了晚宴时刻，曹阳老师、朱金云老师、闫丹凤老师依次为此次晚宴开场祝词，大家进一步的思想交流，拉进彼此之间的距离。让我们共同举杯，祝愿真道科技在第十个年头迈向新的里程碑。
文化的塑造、传承都离不开每一位真道的伙伴，只有具有高度一致的文化价值观认同的团队，才能具有更强大的凝聚力。在人才的选拔上，真道科技十分重视价值观的匹配，更愿意与具有创业精神和创新能力的伙伴一起同行，始终心怀使命，保持危机感，努力追求卓越。
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