2019年7月20-22日，为期三天的真道科技“管理三板斧”训练营圆满结束！

　　真道科技集团非常重视整个公司管理层的培训，只有管理层有梯度、有组织、有系统的成长，才是一个公司发展的核心所在。

　　导师团：李倩  赵敏  郝玉琳  魏凯婷

 

　　本次培训活动历时三天两夜，真道科技集团的管理者们被分成五组，接受了《拿结果》、《育人才》、《带队伍》、《管理者的职责与角色》四门课程的学习，同时进行高强度实战演练，提升了高层管理者和业务骨干的综合战斗力，在模拟实战中使得团队能力有所提高，最终冲击最强战队！

　　主持人王洋老师

 

　　管理者的三板斧，力在塑造一个内心强大的，视人为人的优秀管理者。从一名普通员工逐步成长为管理者的这个过程，主持人王洋老师深有体会。成为管理者以后，我们的角色和位置都变了，会遇到更大的困难和挑战。

　　真道科技CEO马飞先生开幕致词

 

 

　　管理干部的发展速度，影响着企业的发展速度，真道科技CEO马飞先生针对此次培训发表致辞，希望每一位参加培训的伙伴都可以学会管理理念，树立明确的目标、建立管理思维，强化管理意识。希望大家珍惜每一分每一秒，对未来有憧憬、充满信心！

 

　　作为管理者，我们可以通过组织和平台的力量，打造企业管理团队的梯度成长和发展的基础，并在管理者成长中，真正促进整个组织的成长。

 

　　
郝玉琳老师

 

 

　　当一个人的目标与组织的目标越一致，这个人的潜能发挥就越大。在结束定目标环节后，郝玉琳老师为大家带来第一门课程《拿结果》。

 

　　在定目标环节，各组成员都犯了最低级的错误。经过导师们的点评以及郝玉琳老师的培训，大家逐渐步入正轨，开始执行目标。

 

　　
赵敏老师

 

 

　　作为管理者，不能光想着安排事情，更重要的是懂得育人。真道科技重视员工的成长，所以有了过去的、今天的以及未来的培训。

 

　　接下来是赵敏老师《育人才》课程的培训，在选拔人才时，公司有自己的用人理念。作为管理者在育人时也要定期盘点自己的伙伴，针对性的进行培养。

 

　　经历了271盘点环节，各组成员的心情很是沉重。组长意识到自己对组员的了解不够透彻、淘汰的人未必是正确的，组员也意识到自己在团队中的作用，被淘汰的人开始反思自己为何被淘汰。

 

　　想做好一件事要具备三个要素，即：价值+意愿+能力。没有意愿，做的再好，都感觉是应付；没有能力，做的越多，对自己越失望；没有价值，就是在浪费自己的时间。

　　李倩老师

 

 

　　李倩老师《带队伍》课程培训结束后，各组成员目标更加坚定，团队氛围更加融洽，团队凝聚力不断攀升，大家想要把当前的项目做好，全力以赴的完成项目目标。

 

　　大家已经开始从做项目中得到了成就感和乐趣，而不是把这件事当做任务，当做困难。作为管理者，要建立好的机制，有自己的团队规则，并且以身作则，更能带领大家，为此，各组成员通过团建活动，通过团建这种仪式，彼此更加融洽和信任。

马飞先生

 

 

　　很多人有梦想，但是不敢表达出来；有抱负，不知道该怎么做；有机会，但是害怕被否认。

 

　　经过三天“管理三板斧”训练，大家逐渐蜕变成为敢于承担的管理者。这就是真道科技的伙伴，我们面对困难，迎难而上；经历挫折后，发现美；基层管理者也开始真正代入管理者的角色。

 

　　最后由真道科技CEO马飞先生给大家讲述《管理者的职责与角色》这门课程，学员们开始意识到，除了带队伍、育人才、拿结果外，还有一件必不可少的事情，那就是文化传承！

 

 

　　“管理三板斧”培训的每个环节都会打分点评各组成员的展示成果，最终评选出最佳团队、最强战队以及五位最佳个人，并为这群获奖的伙伴颁发荣誉正式和奖品。

　　最佳个人：李会研  张杰  温迪  曹阳  李晓芸

 

　　恭喜以上五位伙伴获得“最佳个人”的称号，同时收获了由导师们为大家颁发的荣誉证书以及印有“真道科技管理三板斧训练营最佳个人奖”的水晶奖牌一枚。

　　最佳团队：《雅典娜战队》

 

　　超强的团队意识，分工明确，为目标全力以赴的《雅典娜战队》最终获得“最佳团队”的称号，马飞先生亲自为大家颁发荣誉证书，并且获得1800元奖金！

　　最强战队：《龙头战队》

 

　　目标明确，超强的执行能力以及项目结果的展现，获得了导师团的认可，最后恭喜《龙头战队》获得“最强战队”称号，并摘取9000元项目奖金！

 

　　时间过得飞快，转眼三天的课程就结束了。这三天大家体验的项目和感受都是最宝贵的，三天之后，又是新的开始。我们将以身作则，拥抱变化，继续全力以赴的投入到工作中，坚持真道价值观！