2021年12月11日-12日，真道科技第二十六期管理干部培训班圆满结束啦！此次培训，旨在进一步提高全体管理干部管理、运营的能力及水平，给予管理者们新的思路、新的方向以及实践展示的机会。

    敢于突破，挑战更高级赛道

 

    培训首日，全体伙伴乘坐大巴到达蓟州国际滑雪场，开启了第一天的滑雪活动。双膝微曲，眼自然平视远方，不要盯着自己的雪板尖看，已经来过多次的伙伴基本掌握滑雪要领，比较大胆的直接去挑战中级赛道。也有的伙伴经验不足，还无法掌握好平衡，选择在平地练习，熟悉过后也开始挑战初级赛道。

    学习滑雪需要时间，在这个过程中，摔跤是难免的。在困难面前，我们要做的是克服恐惧，总结每一次失败的经验，反复锻炼。

    滑雪，其实是一种不断挑战自己的运动。突破自己已经适应的速度，尝试自己没有掌握的动作。只要是挑战，就一定会摔，会一次又一次的失败。但这也正是滑雪的乐趣。

    通过正确的学习，认真的体会动作。最终突破之前的自己，这种感觉会让人有极大的幸福感和成就感。我们做任何事情都一样，不要急于求成，专注练习所知道的技巧，并坚持练习，相信下一次会有更多伙伴踏上中级道，甚至是高级滑雪道。

    夜幕降临，全体伙伴共聚一堂。晚宴上，各位老师分享自己的感受与收获，近距离的交流，经典案例的探讨，让大家拉进彼此之间的距离。同时回顾高级别管理人员的所具备的特征，并进行自我反思。

 

    总结分享，实践和理论的结合

 

    12月12日8:30，在郝玉琳老师的主持下，《卓有成效的管理者》读书分享正式拉开帷幕！

    在《卓有成效的管理者》这本书中，德鲁克重新定义了“管理者”，他提出管理者就是组织中的知识工作者，而管理者的首要任务就是管理好自己，也就是现在所说的“人人都是管理者”“每个人都应该是自己的CEO”。

    真道科技CEO马飞先生为此次管理培训做开场致辞：

 

    1）我们应树立正确的价值观，重视企业文化价值体系；

 

    2）企业的发展过程中会历经磨难和挑战，需要我们对管理状况进行分析和总结；

 

    3）把握培训的机会，提升家庭和社会责任感，相互见证、共同勉励；

 

    4）寻找新的机会，为企业持续发展做出贡献。

    要成为一名卓有成效的管理者，就必须搞清楚两个概念，一个是“卓有成效”，另一个是“管理者”。

 

    各位老师通过随机抽签的顺序进行分享，每一位伙伴通过8分钟的演讲，或结合工作业务、或结合人员管理、或结合自我问题分析，总结书中精华，展示了自己对卓有成效的理解。

    即使存在种种限制，只要一个人真的想干事，他一定可以找出办法来发挥自己所长，做出业绩。所谓卓有成效，就是要让工作产生实实在在的效果，强调贡献，不能流于表面的忙碌。卓有成效的管理者要学会时间管理、学会用人所长、学会有效决策。

    对于分享过程中产生的疑问，评委老师给予专业的解答，并给各位老师提出宝贵的建议。管理是一门艺术，只有我们不断增加阅历，提升认知，才能学会透过现象看本质，同时自己的目标和方向才会更加清晰。

 

    “百年企业”一直是真道科技所追求的目标，即使难度很高，但我们认真总结，借鉴成功企业的经验和做法，有利于我们向着百年企业的目标不断进发。我们要最大限度的激发人的潜力，驱动组织中每一位伙伴都能简单而正确的做事。

    此次分享竞争激烈，很多老师的分数是接近的。最终评选三位伙伴获得优秀奖，恭喜经理组曹阳老师、主管组温迪老师、助理组王钰粽老师获得荣誉证书和奖品，各位老师也发表了获奖感言：

    曹阳老师：每一位伙伴的分享都是精心准备的，无论是分享质量还是思考的深度都明显提升，以后还会继续分享更多有价值的内容，和全体伙伴共同进步！

    温迪老师：重视细节管理，重视要事优先，重视复盘工作，学会结合工作中的内容进行分享。

    王钰粽老师：结合工作，不断摸索，总结经验，并时刻做好面对困难的准备，相信一切问题都可以克服。

 

    答疑解惑，确定管理标准

 

    读书分享环节结束后，是QA环节。CEO马飞先生针对初级管理干部提出的管理疑问进行解答，并拓展问题的深度，给大家更多的建议，每一位伙伴都受益匪浅。

    要想把事情做好，就要对自己更狠一些，对自己有更高的要求和标准。当我们攻克一个又一个难关后，就会获得成就感，找到快乐。

 

    在工作和管理过程中，一方面要有好奇心，关注过程和结果，从中发现可以提升的点；另一方面要有韧劲，在困难面前有锥子精神；这样很多问题都能迎刃而解。

    对于新晋升的管理干部而言，提升自己的存在感，提高主观能动性非常重要，要有勇气决定出什么是当下最重要的事。

 

    将管理理论知识熟烂于心，应用到实践工作中就会很容易。对于管理中出现的问题，学会共享；面对困难和挑战，迎难而上；履行管理职责，循序渐进。

    综合两天的培训情况，马飞先生做最后的总结分享，并对在座的管理干部们提出三点建议：

 

    1）带领团队拿结果：知识管理更新迭代，要明确认知，不要忽视新加入伙伴的潜力。

 

    2）学会自我管理、风险管理：敢于面对管理中的各种问题，成为成熟的职场人。

 

    3）挖掘和培养有管理潜质的伙伴：发扬好的传承，加强企业文化影响力。

 

    百年企业靠文化，企业文化是推动企业战胜各种危机并成长为“百年企业”的核心因素。处于知识经济时代，现代企业的竞争越来越突出地表现在文化的竞争上。面临新环境，抓住新机遇，我们将继续与真道同甘苦，共命运！