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管理的最高境界:成为卓有成效的管理者!

2021-12-14 10:05
    2021年12月11日-12日,真道科技第二十六期管理干部培训班圆满结束啦!此次培训,旨在进一步提高全体管理干部管理、运营的能力及水平,给予管理者们新的思路、新的方向以及实践展示的机会。
    敢于突破,挑战更高级赛道
 
    培训首日,全体伙伴乘坐大巴到达蓟州国际滑雪场,开启了第一天的滑雪活动。双膝微曲,眼自然平视远方,不要盯着自己的雪板尖看,已经来过多次的伙伴基本掌握滑雪要领,比较大胆的直接去挑战中级赛道。也有的伙伴经验不足,还无法掌握好平衡,选择在平地练习,熟悉过后也开始挑战初级赛道。
    学习滑雪需要时间,在这个过程中,摔跤是难免的。在困难面前,我们要做的是克服恐惧,总结每一次失败的经验,反复锻炼。

    滑雪,其实是一种不断挑战自己的运动。突破自己已经适应的速度,尝试自己没有掌握的动作。只要是挑战,就一定会摔,会一次又一次的失败。但这也正是滑雪的乐趣。

    通过正确的学习,认真的体会动作。最终突破之前的自己,这种感觉会让人有极大的幸福感和成就感。我们做任何事情都一样,不要急于求成,专注练习所知道的技巧,并坚持练习,相信下一次会有更多伙伴踏上中级道,甚至是高级滑雪道。
    夜幕降临,全体伙伴共聚一堂。晚宴上,各位老师分享自己的感受与收获,近距离的交流,经典案例的探讨,让大家拉进彼此之间的距离。同时回顾高级别管理人员的所具备的特征,并进行自我反思。
 
    总结分享,实践和理论的结合
 
    12月12日8:30,在郝玉琳老师的主持下,《卓有成效的管理者》读书分享正式拉开帷幕!
    在《卓有成效的管理者》这本书中,德鲁克重新定义了“管理者”,他提出管理者就是组织中的知识工作者,而管理者的首要任务就是管理好自己,也就是现在所说的“人人都是管理者”“每个人都应该是自己的CEO”。
    真道科技CEO马飞先生为此次管理培训做开场致辞:
 
    1)我们应树立正确的价值观,重视企业文化价值体系;
 
    2)企业的发展过程中会历经磨难和挑战,需要我们对管理状况进行分析和总结;
 
    3)把握培训的机会,提升家庭和社会责任感,相互见证、共同勉励;
 
    4)寻找新的机会,为企业持续发展做出贡献。
    要成为一名卓有成效的管理者,就必须搞清楚两个概念,一个是“卓有成效”,另一个是“管理者”。
 
    各位老师通过随机抽签的顺序进行分享,每一位伙伴通过8分钟的演讲,或结合工作业务、或结合人员管理、或结合自我问题分析,总结书中精华,展示了自己对卓有成效的理解。

    即使存在种种限制,只要一个人真的想干事,他一定可以找出办法来发挥自己所长,做出业绩。所谓卓有成效,就是要让工作产生实实在在的效果,强调贡献,不能流于表面的忙碌。卓有成效的管理者要学会时间管理、学会用人所长、学会有效决策。

    对于分享过程中产生的疑问,评委老师给予专业的解答,并给各位老师提出宝贵的建议。管理是一门艺术,只有我们不断增加阅历,提升认知,才能学会透过现象看本质,同时自己的目标和方向才会更加清晰。
 
    “百年企业”一直是真道科技所追求的目标,即使难度很高,但我们认真总结,借鉴成功企业的经验和做法,有利于我们向着百年企业的目标不断进发。我们要最大限度的激发人的潜力,驱动组织中每一位伙伴都能简单而正确的做事。


    此次分享竞争激烈,很多老师的分数是接近的。最终评选三位伙伴获得优秀奖,恭喜经理组曹阳老师、主管组温迪老师、助理组王钰粽老师获得荣誉证书和奖品,各位老师也发表了获奖感言:
    曹阳老师:每一位伙伴的分享都是精心准备的,无论是分享质量还是思考的深度都明显提升,以后还会继续分享更多有价值的内容,和全体伙伴共同进步!
    温迪老师:重视细节管理,重视要事优先,重视复盘工作,学会结合工作中的内容进行分享。
    王钰粽老师:结合工作,不断摸索,总结经验,并时刻做好面对困难的准备,相信一切问题都可以克服。
 
    答疑解惑,确定管理标准
 
    读书分享环节结束后,是QA环节。CEO马飞先生针对初级管理干部提出的管理疑问进行解答,并拓展问题的深度,给大家更多的建议,每一位伙伴都受益匪浅。
    要想把事情做好,就要对自己更狠一些,对自己有更高的要求和标准。当我们攻克一个又一个难关后,就会获得成就感,找到快乐。
 
    在工作和管理过程中,一方面要有好奇心,关注过程和结果,从中发现可以提升的点;另一方面要有韧劲,在困难面前有锥子精神;这样很多问题都能迎刃而解。
    对于新晋升的管理干部而言,提升自己的存在感,提高主观能动性非常重要,要有勇气决定出什么是当下最重要的事。
 
    将管理理论知识熟烂于心,应用到实践工作中就会很容易。对于管理中出现的问题,学会共享;面对困难和挑战,迎难而上;履行管理职责,循序渐进。
    综合两天的培训情况,马飞先生做最后的总结分享,并对在座的管理干部们提出三点建议:
 
    1)带领团队拿结果:知识管理更新迭代,要明确认知,不要忽视新加入伙伴的潜力。
 
    2)学会自我管理、风险管理:敢于面对管理中的各种问题,成为成熟的职场人。
 
    3)挖掘和培养有管理潜质的伙伴:发扬好的传承,加强企业文化影响力。
 
    百年企业靠文化,企业文化是推动企业战胜各种危机并成长为“百年企业”的核心因素。处于知识经济时代,现代企业的竞争越来越突出地表现在文化的竞争上。面临新环境,抓住新机遇,我们将继续与真道同甘苦,共命运!